ИГРОВОЕ ПОЛЕ

Это пример поля из симуляции «Я - предприниматель!» Для каждой игры разработано самостоятельное поле, но идея и «движок» для всех игр похожий, Что позволяет гибко настраивать процесс игры под нужды участников различного уровня и опыта.

ПРОЦЕСС

Бизнес-симуляция проводится на доске – игровом поле, по технологии моделирование реальности От 4 до 6 соревнующихся команд, от 2 до 5 участников в каждой В начале блока рассматриваются теоретические вопросы и материалы, затем команды делают ходы Каждая команда принимает свои стратегические бизнес-решения Действия фиксируются на доске и в рабочей тетради. После каждого раунда подводятся финансовые результаты и составляются отчеты. Команды анализируют результативность своей моделируемой организации, сравнивают ее с другими командами, смотрят прогресс от одного финансового периода к другому, вырабатывают новые тактики Соревнование между командами создает азарт и веселье.

ДЛЯ КОГО:

Для предпринимателей желающих создать новый бизнес или новое направление в уже существующем бизнесе, молодых и амбициозных людей считающих, что их идеи будут востребованы на рынке, для менеджеров крупных компаний, открывающих новые направления и проекты в рамках большого холдинга.

ЦЕЛЬ:

Получить личный опыт создания проекта с "нуля", сформировать понимание, что хотят от проекта заинтересованные стороны, отработать навык привлечения инвестиции к своему проекту, сделать структурный анализ затрат проекта, сформировать бизнес-модель под цели и задачи конкретного проекта, обсудить критерии подбора и обучения участников проекта, понять как помогает вам работа с KPI, научиться читать и делать анализ финансовых результатов проекта.

ФИНАНСОВОЕ ОБУЧЕНИЕ

В рамках работы по каждому из направлений в зависимости от интересов группы есть возможность углубиться и  рассмотреть следующие финансовые инструменты бизнеса и анализа текущей ситуации: 

Составление отчетов о прибылях, баланса компании и отчета о движении денежных средств в формате организации Идентификация и измерение показателей, влияющих на результативность бизнеса и анализ влияния предпринимаемых действий на результативность, в том числе на акционерную стоимость и прибыль на задействованный капитал Идентификация и анализ возможностей рынка, внедрение маркетинговых стратегий направленных на выявление возможностей Анализ отчетов о прибылях с использованием инструментов диагностики, таких как горизонтальный и вертикальный анализ тенденции изменения, финансовые коэффициенты и бенчмаркинг (сопоставительный анализ). Анализ баланса компании с использованием инструментов диагностики, таких как коэффициенты платежеспособности, измерение возврата на инвестиции, движение денежных средств, бенчмаркинг и внешние стандарты Анализ отчетов о движении денежных средств с использованием инструментов диагностики, таких как денежные потоки от основной деятельности, движение наличности для инвестирования и оборотный капитал Подготовка бюджета поступлений и затрат, в том числе анализ и понимание факторов, влияющих на эти бюджеты Составление отчета о реальных результатах в сравнении с бюджетом, анализ вариантности, разработка стратегий управления бюджетом Разграничение между различными типами затрат в зависимости от деятельности (фиксированные и переменные затраты), распределение затрат, анализ безубыточности Принятие и реализация решений, и оценка результатов в рамках более широкого бизнес контекста с точки зрения взаимозависимости различных отделов и функций, распределения ограниченных ресурсов, деятельности конкурентов и бизнес результативности.