Обучение

Start-Up Experience, Реальный опыт за игровым столом!

Бизнес-симуляция для молодых предпринимателей

31 января впервые в Уфе!

Предпринимательство как стиль жизни или 

СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА И СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

"Предпринимательство это не работа или профессия - это процесс".

Роберт Кийосаки.  

Для Предпринимателей и Молодых людей которые хотят:

Структурировать опыт

В распределении времени между личными и бизнес задачами

Научиться оценивать последствия принимаемых решений

Понять как управлять взаимодействующими процессами

Разобраться с управлением финансами

Как готовиться к привлечению инвесторов и получению финансирования

Понимать бизнес модель и структуру затрат

Отрабатать навыки управления оборотным капиталом

Получить опыт в игровой форме

Создание команды проекта и решение внутренних противоречий

Научиться находить компромисы при принятии сложных решений

Разработка стратегий в конкурентной борьбе

 

 

 
31 января | Start-Up Experience, Реальный опыт за игровым столом!

Бизнес-игра дает возможность участникам увидеть, как каждый из них влияет на результативность создаваемого проекта посредствам своей каждодневной деятельности и принимаемых решений. Этот опыт позволит выйти за пределы общепринятых представлений и своих ограничений, при реализации реальных проектов. Личный опыт, полученный в рамках игры приводит к принятию более эффективных решений и успешному сочетанию личных и бизнес стратегий, а это в свою очередь, повышает результативность и устойчивость реального нового проекта.

ИГРА раскрывает «тайну финансовых процессов» и помогают на личном опыте прожить и понять всю полноту взаимоотношений и взаимозависимостей, существующих в процессе создания и развития любого проекта направленного на удовлетворение потребностей целевой аудитории. И тут нет разницы для бизнеса создавали проект или для социальной сферы, противоречивость мотивов и целей участников, многозадачность и много вариантность любой ситуации возникает всегда.

В игре предусмотрены экстренные ситуации, которые вытаскивают самые глубокие страхи связанные с созданием собственного проекта или бизнеса. Мы проходим сквозь них и это позволяет понять, что они преодолимы и не такие большие как кажутся на первый взгляд.

ПРЕИМУЩЕСТВА:

Структурность и системность подхода, визуальное отображение реальных бизнес-процессов, доказанная способность упрощать сложные бизнес-модели для легкого восприятия, анализ собственных действий и решений. Возможность обмена опытом и открытиями в процессе всей игры. Легкая в восприятии технология позволяет доносить глубинные базовые ценности предпринимательства в простой игровой форме.

 

ИГРОВОЕ ПОЛЕ

Это пример поля из симуляции «Я - предприниматель!» Для каждой игры разработано самостоятельное поле, но идея и «движок» для всех игр похожий, Что позволяет гибко настраивать процесс игры под нужды участников различного уровня и опыта.

ПРОЦЕСС

Бизнес-симуляция проводится на доске – игровом поле, по технологии моделирование реальности От 4 до 6 соревнующихся команд, от 2 до 5 участников в каждой В начале блока рассматриваются теоретические вопросы и материалы, затем команды делают ходы Каждая команда принимает свои стратегические бизнес-решения Действия фиксируются на доске и в рабочей тетради. После каждого раунда подводятся финансовые результаты и составляются отчеты. Команды анализируют результативность своей моделируемой организации, сравнивают ее с другими командами, смотрят прогресс от одного финансового периода к другому, вырабатывают новые тактики Соревнование между командами создает азарт и веселье.

ДЛЯ КОГО:

Для предпринимателей желающих создать новый бизнес или новое направление в уже существующем бизнесе, молодых и амбициозных людей считающих, что их идеи будут востребованы на рынке, для менеджеров крупных компаний, открывающих новые направления и проекты в рамках большого холдинга.

ЦЕЛЬ:

Получить личный опыт создания проекта с "нуля", сформировать понимание, что хотят от проекта заинтересованные стороны, отработать навык привлечения инвестиции к своему проекту, сделать структурный анализ затрат проекта, сформировать бизнес-модель под цели и задачи конкретного проекта, обсудить критерии подбора и обучения участников проекта, понять как помогает вам работа с KPI, научиться читать и делать анализ финансовых результатов проекта.

ФИНАНСОВОЕ ОБУЧЕНИЕ

В рамках работы по каждому из направлений в зависимости от интересов группы есть возможность углубиться и  рассмотреть следующие финансовые инструменты бизнеса и анализа текущей ситуации: 

Составление отчетов о прибылях, баланса компании и отчета о движении денежных средств в формате организации Идентификация и измерение показателей, влияющих на результативность бизнеса и анализ влияния предпринимаемых действий на результативность, в том числе на акционерную стоимость и прибыль на задействованный капитал Идентификация и анализ возможностей рынка, внедрение маркетинговых стратегий направленных на выявление возможностей Анализ отчетов о прибылях с использованием инструментов диагностики, таких как горизонтальный и вертикальный анализ тенденции изменения, финансовые коэффициенты и бенчмаркинг (сопоставительный анализ). Анализ баланса компании с использованием инструментов диагностики, таких как коэффициенты платежеспособности, измерение возврата на инвестиции, движение денежных средств, бенчмаркинг и внешние стандарты Анализ отчетов о движении денежных средств с использованием инструментов диагностики, таких как денежные потоки от основной деятельности, движение наличности для инвестирования и оборотный капитал Подготовка бюджета поступлений и затрат, в том числе анализ и понимание факторов, влияющих на эти бюджеты Составление отчета о реальных результатах в сравнении с бюджетом, анализ вариантности, разработка стратегий управления бюджетом Разграничение между различными типами затрат в зависимости от деятельности (фиксированные и переменные затраты), распределение затрат, анализ безубыточности Принятие и реализация решений, и оценка результатов в рамках более широкого бизнес контекста с точки зрения взаимозависимости различных отделов и функций, распределения ограниченных ресурсов, деятельности конкурентов и бизнес результативности.


Записаться на мероприятиe



 Александр Петров

  Директор Leader Inside, консультант, бизнес тренер, автор методик 

 

 

Образование:

  • МЭИ (ТУ), высшее техническое образование
  • Институт менеджмента ЛИНК, специальность –менеджмент, по программе The Open University Business School
  • Стокгольмская Школа Экономики, тренинг по технологиям продаж и переговоров
  • Тренинг для тренеров, технология личностного роста
  • Стажировки и обучения тренингам у западных компаний провайдеров, таких как SEGOS, TMI, TACK International, BTI и др.

Специализация:

  • Стратегические сессии
  • Построение эффективной системы продаж
  • Бизнес - тренинги
  • Старт-ап проектов
  • Проведение проектов «Тайный покупатель»

Тренинги по направлениям:

  • Бизнес-симуляции
  • Продажи и переговоры
  • Тренинг для тренеров
  • Тайм-менеджмент
  • Менеджмент для разных уровней руководителе
  • Личная эффективность, лидерство, коучинг
  • Командообразование

Авторские разработки и методики:

  • «Контекст менеджмент» - технология стратегического планирования, совместно с консультантом Богокиным А.Л.
  • «Start Up» и «Я-предприниматель» - бизнес-симуляции для разработки новых проектов и внедрения инноваций.
  • «Эмоциональные продажи» - тренинг по продажам
  • «Клиентоориентированность» - технология создания сервисной модели компании

 

Опыт работы в компаниях:

  • 5 лет – собственник  консалтинговой компании Leader Inside
  • 8 лет - руководитель развивающих проектов и тренер, в российских и международных компаниях
  • 15 лет опыта работы в коммерческих структурах, от менеджера до коммерческого директора

Основные клиенты:

Страхование, финансы:      ВТБ-Страхование, Росгосстрах, Касса №1,

Промышленность:   Мишлен, Нефтяная компания KOR, Орловские Металлы, Katko;

FMCG:                        Вимм-Билль-Данн, Кампомос, Белая река, Savva, Hero Rus;

Торговля:                  Атак, Билнекс, Interfood, Hyundai, Торкуаз, Rijk Zwaan;

IT:                               Ланит, Оракл,

Компетенци тренера/консультанта:

  • Диагностика ситуации в компании, выявление проблемных областей и зон роста
  • Оценка компетенций в программах ассесмента
  • Проведение встреч по выработке миссии, стратегий, целей и задач компании;
  • Формирование программ развития персонала;
  • Кастомизация тренингов под задачи компании;
  • Подготовка индивидуальных материалов для участников тренинга;
  • Проведение тренингов;
  • Коучинг руководителей и ключевых сотрудников;
  • Консультирование в области построения системы продаж;
  • Подготовка корпоративных стандартов и нормативов в системе управления и продаж по итогам тренингов и консультаций;
  • Сопровождение программ, внедрение новых навыков в практику работы компании;

 

 

31 января с 10-00 до 18-00
Место проведения Проспект Октября 33/2 First Business School
Справки по телефонам 292-72-99, +79050008923 
Только 20 мест
Стоимость участия 4500 рублей только один раз 1500 рублей.

Корпоративное обучение
HR-менеджмент
Эффективный менеджер