Предпринимательство как стиль жизни или
СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА И СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
"Предпринимательство это не работа или профессия - это процесс".
Роберт Кийосаки.
В распределении времени между личными и бизнес задачами
Научиться оценивать последствия принимаемых решений
Понять как управлять взаимодействующими процессами
Как готовиться к привлечению инвесторов и получению финансирования
Понимать бизнес модель и структуру затрат
Отрабатать навыки управления оборотным капиталом
Создание команды проекта и решение внутренних противоречий
Научиться находить компромисы при принятии сложных решений
Разработка стратегий в конкурентной борьбе
Бизнес-игра дает возможность участникам увидеть, как каждый из них влияет на результативность создаваемого проекта посредствам своей каждодневной деятельности и принимаемых решений. Этот опыт позволит выйти за пределы общепринятых представлений и своих ограничений, при реализации реальных проектов. Личный опыт, полученный в рамках игры приводит к принятию более эффективных решений и успешному сочетанию личных и бизнес стратегий, а это в свою очередь, повышает результативность и устойчивость реального нового проекта.
ИГРА раскрывает «тайну финансовых процессов» и помогают на личном опыте прожить и понять всю полноту взаимоотношений и взаимозависимостей, существующих в процессе создания и развития любого проекта направленного на удовлетворение потребностей целевой аудитории. И тут нет разницы для бизнеса создавали проект или для социальной сферы, противоречивость мотивов и целей участников, многозадачность и много вариантность любой ситуации возникает всегда.
В игре предусмотрены экстренные ситуации, которые вытаскивают самые глубокие страхи связанные с созданием собственного проекта или бизнеса. Мы проходим сквозь них и это позволяет понять, что они преодолимы и не такие большие как кажутся на первый взгляд.
ПРЕИМУЩЕСТВА:
Структурность и системность подхода, визуальное отображение реальных бизнес-процессов, доказанная способность упрощать сложные бизнес-модели для легкого восприятия, анализ собственных действий и решений. Возможность обмена опытом и открытиями в процессе всей игры. Легкая в восприятии технология позволяет доносить глубинные базовые ценности предпринимательства в простой игровой форме.
ИГРОВОЕ ПОЛЕ
Это пример поля из симуляции «Я - предприниматель!» Для каждой игры разработано самостоятельное поле, но идея и «движок» для всех игр похожий, Что позволяет гибко настраивать процесс игры под нужды участников различного уровня и опыта.
ПРОЦЕСС
Бизнес-симуляция проводится на доске – игровом поле, по технологии моделирование реальности От 4 до 6 соревнующихся команд, от 2 до 5 участников в каждой В начале блока рассматриваются теоретические вопросы и материалы, затем команды делают ходы Каждая команда принимает свои стратегические бизнес-решения Действия фиксируются на доске и в рабочей тетради. После каждого раунда подводятся финансовые результаты и составляются отчеты. Команды анализируют результативность своей моделируемой организации, сравнивают ее с другими командами, смотрят прогресс от одного финансового периода к другому, вырабатывают новые тактики Соревнование между командами создает азарт и веселье.
ДЛЯ КОГО:
Для предпринимателей желающих создать новый бизнес или новое направление в уже существующем бизнесе, молодых и амбициозных людей считающих, что их идеи будут востребованы на рынке, для менеджеров крупных компаний, открывающих новые направления и проекты в рамках большого холдинга.
ЦЕЛЬ:
Получить личный опыт создания проекта с "нуля", сформировать понимание, что хотят от проекта заинтересованные стороны, отработать навык привлечения инвестиции к своему проекту, сделать структурный анализ затрат проекта, сформировать бизнес-модель под цели и задачи конкретного проекта, обсудить критерии подбора и обучения участников проекта, понять как помогает вам работа с KPI, научиться читать и делать анализ финансовых результатов проекта.
ФИНАНСОВОЕ ОБУЧЕНИЕ
В рамках работы по каждому из направлений в зависимости от интересов группы есть возможность углубиться и рассмотреть следующие финансовые инструменты бизнеса и анализа текущей ситуации:
Составление отчетов о прибылях, баланса компании и отчета о движении денежных средств в формате организации Идентификация и измерение показателей, влияющих на результативность бизнеса и анализ влияния предпринимаемых действий на результативность, в том числе на акционерную стоимость и прибыль на задействованный капитал Идентификация и анализ возможностей рынка, внедрение маркетинговых стратегий направленных на выявление возможностей Анализ отчетов о прибылях с использованием инструментов диагностики, таких как горизонтальный и вертикальный анализ тенденции изменения, финансовые коэффициенты и бенчмаркинг (сопоставительный анализ). Анализ баланса компании с использованием инструментов диагностики, таких как коэффициенты платежеспособности, измерение возврата на инвестиции, движение денежных средств, бенчмаркинг и внешние стандарты Анализ отчетов о движении денежных средств с использованием инструментов диагностики, таких как денежные потоки от основной деятельности, движение наличности для инвестирования и оборотный капитал Подготовка бюджета поступлений и затрат, в том числе анализ и понимание факторов, влияющих на эти бюджеты Составление отчета о реальных результатах в сравнении с бюджетом, анализ вариантности, разработка стратегий управления бюджетом Разграничение между различными типами затрат в зависимости от деятельности (фиксированные и переменные затраты), распределение затрат, анализ безубыточности Принятие и реализация решений, и оценка результатов в рамках более широкого бизнес контекста с точки зрения взаимозависимости различных отделов и функций, распределения ограниченных ресурсов, деятельности конкурентов и бизнес результативности.
Страхование, финансы: ВТБ-Страхование, Росгосстрах, Касса №1,
Промышленность: Мишлен, Нефтяная компания KOR, Орловские Металлы, Katko;
FMCG: Вимм-Билль-Данн, Кампомос, Белая река, Savva, Hero Rus;
Торговля: Атак, Билнекс, Interfood, Hyundai, Торкуаз, Rijk Zwaan;
IT: Ланит, Оракл,