R701 «Управление деятельностью организации»
Image
Image

Image

R701 «Управление деятельностью организации»

Срок обучения
6 мес
 
Формат обучения
Уникальная технология обучения – blended learning.
Дистанционное обучение с периодическими очными групповыми занятиями, интернет-общением и индивидуальной поддержкой тьютора
 
Окончание набора
20 марта и 20 сентября
 
Начало занятий
Начало мая и начало ноября
 
Вступительные требования
Курс изучается отдельно и в рамках программы MBA «Стратегия»

R701 «Управление деятельностью организации»

Курс по выбору программы MBA «Стратегия» (Аккредитация AMBA)
Продолжительность обучения - 6 месяцев.
Выездная школа 3 дня

Этот шестимесячный курс, позволяющий подняться на следующую ступень менеджерского мастерства - системное видение и управление организационной деятельностью, включающей  аспекты  операций, человеческих ресурсов, маркетинга, информации, финансов.

Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA «Стратегия» после изучения курса «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома MBA.

Курс также может изучаться как самостоятельный учебный модуль. По окончании курса студент получает Удостоверение о повышении квалификации.

Для кого этот курс:

Курс R701 «Управление деятельностью организации» является важным инструментом развития компетентности менеджеров среднего и высшего звена. Он позиционируется, как составная часть программы МВА «Стратегия» и, прежде всего, рекомендуется  тем, кто завершил её базовый курс - «Менеджмент в действии». 

Обучение на курсе позволяет подняться на следующую ступень менеджерского мастерства - системное видение и управление организационной деятельностью, включающей  аспекты  операций, человеческих ресурсов, маркетинга, информации, финансов.

Ключевым результатом работы с курсом является рост эффективности менеджмента за счёт грамотной организации межфункционального управления   деятельностью.

Также курс «Управление деятельностью организации» играет важную роль  подготовке к дальнейшему обучению на программе МВА.  Он предлагает конкретные инструменты, необходимых для  практической реализации организационных стратегий.

В результате изучения курса Вы сможете:

  • получить и усовершенствовать навыки межфункционального управления организационной деятельностью
     
  • сформировать системный взгляд на деятельность организации
     
  • выполнить проект, направленный на решение проблем межфункционального управления деятельностью организации
     
  • расширить понимание роли внешних факторов и закономерностей в управлении организацией
     
  • развить навыки анализа, размышлений и принятия решений
     
  • серьёзно усовершенствовать навыки, связанные с управлением командами, проектами
     
  • углубить свое понимание организационной стратегии и увеличить свой вклад в ее формирование
     
  • получить опытприкладного использования концепций, инструментов курса к Вашей работе в организации
     
  • подготовиться к дальнейшему обучению на программе МВА «Стратегия», усовершенствовать навыки

Содержание курса

Курс состоит из двух блоков, каждый из которых посвящен одной теме.

Блок 1 «Понимание деятельности организации» начинается с вопроса "Что мы подразумеваем под организационной деятельностью и что это в действительности?". Деятельность рассматривается в аспектах маркетинга, финансов, операций, информации и персонала, а также с позиции их системного взаимодействия. Далее  рассматривается значение систем измерения и оценки, а также проблемы и последствия ошибок в управлении этими процессами.

Блок 2 «Совершенствование деятельности организации» продолжает анализ природы организационной деятельности, том числе её различных аспектов. Однако главный  акцент делается на межфункциональном управлении, стратегиях и конкретных технологиях её совершенствования. Совершенствование деятельности рассматривается через призму развития отношений с потребителями, сотрудниками и партнёрами. Серьёзное внимание также уделяется системам управленческого контроля и стратегическим вопросам.  

Планирование своей учебы

Продолжительность обучения на Курсе -  6 месяцев. Для изучения курса требуется около 400 академических часов.

Учебный план курса включает в себя:

•    работу с учебными пособиями
•    5 тьюториалов (однодневных тренингов)
•    выездную воскресную школу (2,5 дня)
•    2 письменных работы (ТМА)
•    выполнение прикладного исследовательского проекта (ЕМА)
•    работу в интернет-конференциях

Поддержка со стороны тьютора, работа в группе

Тьютор (преподаватель-консультант) является  одним из ключевых «ресурсов» для Вашей работы с курсом. Тьютор будет проводить тьюториалы (тренинги), проверять и комментировать Ваши письменные работы, сопровождать интернет-конференции по темам курса, проводить индивидуальные и групповые консультации.

Вы получите доступ на web-сайт, где найдете дополнительные материалы по данной программе  и где будут организованы конференции для совместной работы с другими студентами и Вашим тьютором над заданиями курса

Письменные задания

Программа курса включает в себя выполнение двух письменных заданий (ТМА), а также прикладного исследовательского проекта (ЕМА). Проект выполняется на базе конкретной компании и является одновременно способом работы с курсом и прикладным выходом обучения. Работа над проектом позволит Вам:
•    провести основательное изучение проблемы организации, связанной с управлением деятельностью
•    выработать рекомендации по решению проблемы и программу дальнейших действий
•    практиковать и развивать эмпирические навыки исследования сложных управленческих проблем

Выездная воскресная школа

Ключевым этапом обучения станет выездная воскресная школа, которая пройдёт в выходные дни с пятницы по воскресенье.  Формат работы ВШ моделирует реальный  процесс межфункционального управления деятельностью конкретной компании, представленной в специальном кейсе