Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Цели и задачи тренинг-сессии:

• Овладеть основами лидерского поведения в различных ситуациях работы команды
• Повысить коммуникативную компетентность при управлении работой команды
• Освоить приемы и техники психологического влияния на подчиненных
• выработать принципы поведения и установки личности, способствующие установлению лидерской позиции в рабочей команде. 

Сессия направлена на развитие следующих навыков:

Личностные навыки имеют отношение к тому, как лидер ведет себя в той или иной конкретной ситуации. Личностные навыки позволяют лидеру выбирать или конструировать наиболее подходящие для данной ситуации состояние, установки, фокус и т. д.

Навыки отношений — это способность понимать людей, мотивировать их и взаимодействовать с ними. Они являются результатом способности присоединиться к модели мира другого человека, установить контакт и направить этого человека к осознанию проблем и задач.

Навыки стратегического мышления необходимы для того, чтобы определять специфические цели и задачи и достигать их. Стратегическое мышление включает способность определить желаемое состояние, оценить исходное состояние и затем установить наиболее подходящую последовательность промежуточных состояний, которые необходимы, чтобы достичь желаемого состояния.

Навыки системного мышления используются, чтобы определить и понять проблемное пространство, в котором будет действовать лидер, его сотрудники и организация в целом. Системное мышление является основой эффективного решения проблем и способности создать хорошо функционирующую команду.

 Программа сессии:

1. Психологические основы лидерства. Подходы в понимании сущности и природы лидерства. Структура лидерского потенциала.
   Психо-физиологические и социально-психологические ресурсы лидера. Стили лидерства. Психология стилей управления. Символика лидерства (вербальные и невербальные признаки).
2. Стили лидерства и руководства  - сходство и различия.
3. Психологические свойства и черты личности лидера. Особенности лидерского поведения. Психологическая зрелость лидера.
4. Роль лидера в функционировании и развитии организации.
5. Функции лидера в управлении организацией: планирование, организация, мотивация, контроль.
6. Приемы и техники психологического влияния на подчиненных.
7. Социальные установки, способствующие и препятствующие установлению лидерской позиции во взаимоотношениях с людьми.
8. Эмоциональное лидерство Диссонирующий и резонансный лидер. Эмоциональный интеллект. Самоуправляемое обучение.