Организация и сопровождение сессий стратегического развития

Стратегическая сессия — популярная форма групповой работы для совместной разработки значимых решений в организации.

С какой целью обычно проводят стратегическую сессию? Этот инструмент совместного принятия решений выбирают, если необходимо:

•  разработать новую стратегию, миссию, видение, ценности  

•  найти новые возможности для компании на рынке 

•  вовлечь руководителей и топ-менеджеров в ключевые решения  

•  скорректировать курс развития компании  

•  совместно найти решение текущих проблем 

•  принять стратегические для компании решения 

•  прийти к общему видению в конфликтной ситуации

•  создать проект трансформации для компании

•  создать дорожную карту скоординированного движения команды

 В работе стратегической сессии могут принимать участие руководители и специалисты самых разных уровней и направлений. И уже на этапе подготовки необходимо четко обозначить круг участников, отвечающих за разные аспекты обсуждаемой темы.

 Подключаясь к работе на этапе определения целей и задач стратегической сессии, наша команда поможет выбрать формат работы, который гарантировано приведет участников к требуемому результату.

 Так как стратегическая сессии складывается из трех больших составляющих: стратегической, коммуникационной и обучающей – для ее подготовки и проведения могут привлекаться сторонние специалисты, которые помогут как разработать смысловую составляющую будущего мероприятия, так и наполнить ее различными видами активностей. Такое разнообразие поможет провести мероприятие эффективно, достигнуть поставленных целей и не утомит участников.

В зависимости от поставленной цели, можно выделить несколько видов стратегический сессий.

 Разработка стратегического плана компании

На стратегической сессии рассматривается долгосрочная перспектива развития компании или на несколько лет вперед. Анализируются новые рынки для расширения бизнеса и ставятся цели для достижения эффективных результатов развития.

Планирование изменений в компании

Стратсессия проводится для решения проблемы низкого уровня взаимопонимания и высокого уровня сопротивления изменениям. А также для разработки шагов по внедрению изменений и выхода на новый уровень развития компании.

Тематическая стратегическая сессия

Стратегическая сессия направлена на разработку эффективного решения конкретной задачи (проблемы), актуальной для бизнеса компании. Сферы деятельности компании, с которыми успешно работают на тематических сессиях: человеческие ресурсы, продажи, маркетинг, бизнес-процессы, клиентский сервис.

Разработка бизнес-модели

Стратсессия проводится периодически внутри организации или проекта. В ходе нее глубоко анализируются факторы, влияющие на получение прибыли. Важной частью такой работы является построение новой или модификация существующей бизнес-модели, которая учитывает результаты проведенного анализа и воплощает в себе шаги по увеличению прибыльности бизнеса.

 Креативная сессия

Сессия направлена на разработку новых продуктов, инновационных для компании подходов, использование технологий креативного мышления для того, чтобы при принятии решений участники могли выйти за рамки привычных для себя стратегий. Часто на креативной сессии используются нестандартные способы групповой работы.

Форсайт сессия

Форсайт сессия проводится для того, чтобы участники могли по определенной технологии вместе смоделировать образ будущего, отследить и обсудить грядущие тренды, договориться о том, как они видят изменение рынка, отрасли и работы своей компании. На основе этой работы составляется план действий и проекты на внедрение.

 Результатом работы в рамках стратегической сессии, участники вырабатывают общее видение, происходит вовлечение команды в процессы компании, а также происходит осознание участниками необходимости изменений.

 Все это позволяет повысить эффективность работы компании и повысить скорость прохождения необходимых изменений.

 Для организации и проведения стратегических сессий наша команда использует самые современные методы фасилитации и модерации. А результаты работы оформляются в виде отчета и передаются представителям заказчика.